上篇博文太多内容了,所以分开写一下。
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十一 项目风险管理
11.1风险管理ITIO
11.1规划风险管理 |
①项目管理计划 ②项目章程 ③干系人登记册 ④事业环境因素 ⑤组织过程资产 |
①分析技术 ②专家判断 ③会议 |
①风险管理计划 |
11.2风险识别 |
①风险管理计划 ②成本管理计划 ③进度管理计划 ④质量管理计划 ⑤人力资源管理计划 ⑥范围基准 ⑦活动成本估算 ⑧活动历时预算 ⑨干系人登记册 ⑩项目文件 ⑪采购文件 ⑫事业环境因素 ⑬组织过程资产 |
①文档审查 ②信息收集技术 ③核对单分析 ④假设分析 ⑤图解技术 ⑥SWOT分析 ⑦专家判断 |
①风险登记册 |
11.3定性风险分析 | ①风险管理计划 ②范围基准 ③风险登记册 ④组织过程资产 ⑤事业环境因素 |
①风险概率和影响评估 ②概率和影响矩阵 ③风险数据质量评估 ④风险分类 ⑤风险紧迫性评估 ⑥专家判断 |
①项目文件更新 |
11.4定量风险分析 |
①风险管理计划 ②成本管理计划 ③进度管理计划 ④风险登记册 ⑤事业环境因素 ⑥组织过程资产 |
①数据收集和展示技术 ②定量风险分析和建模技术 ③专家判断 |
①项目文件更新 |
11.5规划风险应对 | ①风险管理计划 ②风险登记册 |
①消极风险或威胁的应对策略 ②积极风险或机会的应对策略 ③应急应对策略 |
①项目管理计划更新 ②项目文件更新 |
11.6控制风险 |
①项目管理计划 ②风险登记册 ③工作绩效数据 ④工作绩效报告 |
①风险再评估 ②风险审计 ③偏差和趋势分析 ④技术绩效测量 ⑤储备分析 ⑥会议 |
①工作绩效信息 ②变更请求 ③项目管理计划更新 ④项目文件更新 ⑤组织过程资产更新 |
11.2 风险管理过程
风险考察角度:1、风险同人们有目的的活动有关 、2、风险同将来的活动和事件有关、3、活动不理想、甚至失败
风险定义的必要条件:
①当事件、或者活动有损失或收益与之相联系
②涉及到某种或然性、和不确定性
③涉及到某种选择时,才称为有风险
不确定性不一定就是风险
风险既包含威胁、也包含机会。最大的不确定性再项目早期。
风险事件具有随机性和相对性(总是相对于项目主体而言的)
风险分类:
按后果分:可以互相转化、避免投机风险转化为纯粹风险
纯粹风险
投机风险
按来源分:
自然风险
人为风险
按影响范围分:
局部风险
总体风险
按后果承担者分:
业主、政府、承包商
投资方、设计单位、监理单位
供应商、担保方、保险公司
按可预测性分
①已知风险:认证严格的分析项目及其计划后能够明确那些经常发生的,而且后果亦可预见。例 如:项目目标不明确,过分乐观的进度计划、设计或施工变更,材料交割波动
②可预测风险:可以预见发生、不可预测其后果。例如:业主不能及时审查批准,分包商不能及时交工,施工机械出现故障,不可预见的地质条件。
③不可预测风险:未知的未知风险,火灾、地震、暴雨、政策
补充:
风险并不能完全消除
工程项目管理方法论的核心就是风险管理和目标管理
风险管理有全员参与的思想,尽可能的所有干系人都参与进来
风险管理计划的内容:
②角色与职责:为每种类型的活动定义领导者、支持者、风险管理团队的成员
③预算:为风险管理估计成本以便包含在项目成本基线
④时间安排:定义风险管理的执行频度,定义风险管理活动以便包含在进度计划中
⑥风险概率和影响的定义
⑦概率和影响矩阵:根据风险对项目的潜在影响,对风险进行邮箱排序
⑧修改的项目干系人承受度
⑨报告格式
⑩跟踪
11.2.1识别风险:
参加识别风险的人员通常可包括:项目经理、项目团队成员、风险管理团队、团队之外的相关领域专家、顾客、最终用户、其他项目经理、厉害关系者和风险管理专家。
识别风险过程直接进入定性风险分析过程。入伏哦识别风险过程是由经验丰富的风险经理完成的,可直接进入定量分析过程。
风险识别 工技:
①文档审查
②信息收集技术(头脑风暴、德尔菲技术(匿名、趋同、求真、减少数据偏倚,防止个人结果的影响)、访谈、根本原因识别)
③核对表分析(根据历史数据、比对过去,识别更迅速、不能包罗万象)
④假设分析(检验假设有效性,辨认不精准、不完整的假设对项目造成的风险)
⑤图解技术(因果图、系统或过程流程图、影响图)
⑥SWOT分析技术、(优势strength、劣势weakness、机会oppurtunity、威胁threat)
⑦专家判断
风险登记册:在各个过程的内容
风险识别:①已识别风险清单②潜在的应对措施清单③风险根本原因④
定性风险分析:
定量风险分析: