11.1-3,参加了“软件项目管理高级研修班”。讲师为CMMI评估师。三天课程的总体感觉,还是以理论为主,实战性不强。课程花了很大篇幅,讲了项目策划阶段如何做规模估算,方法是“功能点”估算。另一个重点就是“度量”。总体来讲还是有些收获。另外,老师总结的管理之道,也较为有意思,摘录如下:
做对事,把事情做对
分解
找合适的人,做合适的事
保持积极性、保持凝聚力
三种处理办法:保持、委托、移交
对任何一件事:管好时间、管好问题
11.6-8,去参加了“Tech·Ed
周末,疼闺女,抱了一天,晚上又歪着头看了会Steve McConnell的《软件估算》,第二天一早开始,脖子疼,上班路上差点晕倒。跑医院看了说是颈肌发炎,开了药了,吃了几天了,还不舒服,得注意身体了,周末得运动运动~