于淑珉，海信集团有限公司总裁兼青岛海信电器股份有限公司董事长，高级政工师，高级经济师。1996年以来，任海信集团公司党委副书记、青岛海信电器股份公司总经理、董事长、海信集团公司执行总裁等职，1999年任现职。曾获“中国十大女杰”、全国劳动模范、全国首届“三八”红旗手标兵称号，被美国《Vision》杂志评价“科技性公司顶级女性领导者”，美国《财富》杂志“中国最具影响力商界女性”排名18位。
简介
于淑珉始终以其严谨科学的管理作风、开阔敏锐的管理思路和雷厉风行的执行力，推动着海信经营管理工作水平不断提高，使海信品牌形象、经济效益得以显著提升，在激烈的市场竞争中保持了良好的竞争态势并获得稳健发展。
从1997年到2010年，海信的销售收入从54亿元稳步增长到到637亿元，增长了10倍多，并连续多年位居全国电子百强前列。企业规模以平均每年20%多的速度增长，是青岛市、山东省的创税大户，为国家的经济发展做出了重要贡献。2006年、2007年，海信集团在第一届、第二届“中国大企业集团暨企业集团竞争力500强”评选活动中连续位列榜首，海信也是中国唯一两获国家质量奖企业，并多次荣获“中国最受尊敬企业”、“最佳企业公众形象奖”等殊荣。高度的责任感和坚定执着的作风推动了企业发展。
怀着对企业和社会的高度责任感，于淑珉同志坚毅地统率经营管理团队年复一年执着地将海信集团董事会的蓝图变成了现实。多年来，其顶得住、盯得死、不断创新的执行力和管理风格促动着一个全球近6万名员工的大企业集团健康高效地自我发展，管理贡献巨大。于淑珉同志对企业和员工具有高度责任感，处处维护企业和员工的利益。在工作上，她一丝不苟、甘于奉献、尽职尽责，长期承担了繁重的工作，使企业的经营取得了长足的进步。
“铁娘子”
于淑珉在平时鲜有笑容，人们称她是“铁娘子”。于淑珉说，那可能是因为自己处理问题的时候不复杂化。“什么是复杂化?过多地考虑有什么后台、关系，这就把问题复杂化了。复杂了，就很难决策。”
一次，青岛的彩电市场出现了价格混乱。各商家为了自身利益纷纷打价格战，导致恶性竞争。于淑珉在这种情况下组织了一次商家恳谈会，在会上她提了三个问题。
第一个是问商家，这是不是一个应该由大家处理的问题?商家说是。
第二问商家配不配合处理问题?商家说配合。
第三问大家是不是应该制定一个统一的价格?商家说对。
最后于淑珉就说，谁如果不遵守这个价格的话，不管他的后台关系有多大，海信都要断他的货。就这样，一个让商家、厂家都头疼的问题被解决了。于淑珉至今认为 ：“如果复杂处理，考虑得太多了，这个问题到现在也解决不了。”
事实上，于淑珉依然有她的女性本色。在海信发展的点点滴滴上，也能感受到一种女性领导的柔软性和包容性。在海信的一些重要岗位，女性都占了非常重要的位置，比如在海信集团工作出色的人力资源这一块，就是由女性担当领导职务的。
于淑珉觉得，女性要成功，还是要扬长补短。女性的优势在于工作的韧性，执行能力比较强;而劣势在于思路的开阔性往往不如男性。尤其是在管理岗位上的女性，没有人会告诉你该怎么做第一步，怎么做第二步，要自己去创造新思路，学习新的技能和工作方法。“看到别人身上的问题，要想一想自己身上有没有这样的问题。而且把心胸放宽阔，心胸狭窄不能与人共事。”
作为文革时期走出校园、走入社会的一代人，于淑珉认为那段特殊的历史时期对她形成独立自主的个性有所影响。“我先是到工厂做机械工，自己也不满意。但是没办法，文化大革命时期，不下乡就很不错了。后来能够做组织干部，做公司领导，完全是靠自己的努力奋斗来支撑。”在海信成长的道路上，于淑珉的人生价值也得以张扬。
