问题描述
对于当前的 sprint,我分配了 3 个项目,其中两个被归类为“阻碍者”。第三项(已完成)今天发生了需求变更。
我检查了“拦截器”是什么意思,它们会阻止您完成任务,对吗?那么,目标本身怎么会成为阻碍呢?
此外,由于对几个项目的支持,我本周被迫进行了大量上下文切换,这使我无法适应阻塞任务。
顺便说一句,由于有效地越过了 ScrumMaster 的头,我确实将一项阻止任务重新归类为“主要”任务,因为它是一个非面向客户的试点项目,我已被拉入电话会议。事实上,这两个拦截器都是通过这种方式产生的。
由于发现了一个错误(不是我的代码),第三个项目的范围发生了变化,但影响了我。
我不清楚如何处理这一切。有什么想法吗?
解决方法
“拦截器”这个词有时确实被用来描述非常高优先级的任务。
例如这张票是另一支球队的拦路虎,所以我们必须尽快解决。
我同意这可能会令人困惑!
,当一个任务(Task_1)是'blocker'时,意味着如果不解决它,团队中的另一个任务(Task_2)就无法完成..所以'blocker'任务通常具有较高的优先级。
所以你可以想象这两个任务必须连续完成,就像在 Airflow DAG 中一样:
任务_1 >> 任务_2